از منظر اداری، این اصول، باور و راهنمای ما در آبانگاه است:
- در فعالیت تیمی، هر نوع تقسیم و واگذاری کار با راحتی خیال انجام می گیرد و فرد بدون نیاز به پیگیری یا یادآوری، در مهلت، کیفیت و بودجه مشخص شده، کار را به انجام می رساند. هر فرد، پیگیری کافی بیرونی تا به انجام رساندن هدفش را خواهد داشت.
- لحاظ دقیق زمان در قرارها، موعدهای رساندن کار و … مورد تاکید می باشد و معوقه، تنها از طریق هماهنگی مجاز است.
- هر فرد براساس جایگاه مشخص شده در ساختار سازمانی، به عنوان مدل کلی تقسیم کار، تعادل میان هماهنگی با مدیر و ابتکار عمل را لحاظ می کند.
- یادگیری و بهبود دائمی براساس توجه به بازخوردها (مشتریان سیستم، مدیر مربوطه و سایر افراد تیم) بدون تلاش برای عذرآوری، مد نظر همه همکاران سیستم است. شفافیت و پاسخگویی یک ارزش بنیادی قلمداد می شود.
- شور، خلاقیت و انضباط توسط هر کدام از همکاران، تا آخرین روز کاری، حفظ می شود.
- توجه و اعتقاد به پیامدها و اثرات کار ما بر حال و آینده مردم، مشتریان مستقیم آبانگاه و همچنین تاثیر کارها بر چشم انداز درازمدت مجموعه، جزئی مهم از کار محسوب می شود.
- در ارتباطات درون سیستمی، برقراری تعادل میان قاطعیت و نظم سازمانی با صمیمت و حس یک تیم بودن؛ توامان مدنظر می باشد. سلسله مراتب سازمانی، یک نوع تقسیم کار است و ملاک ارزش دهی نیست با این وجود مبنای هماهنگی و حوزه اختیارات است.
- در دست داشتن ابتکار عمل در مقابل واکنشی عمل کردن، انفعال و کارمندی رفتار کردن، یک ارزش است.
- توصیه های عام اخلاقی نظیر خردورزی، تسامح با دیدگاه های مختلف، مهرورزی و امثال آن، مد نظر همکاران سیستم می باشد.
- حفظ شان و شکوه آبانگاه در کلیه تصمیمات و عملکردها (پوشش، مذاکرات و …)، منظور می شود.
- مشکلات، ابهام ها و سوء تفاهم های ایجاد شده برای هر کدام از همکاران، به طور شفاف با مسئول مربوطه طرح می شود و تلاش و همیاری خلاقانه برای حل آن، مدنظر دو طرف خواهد بود.
- ما در آبانگاه قائل و مصر بر عمیق بودن و آزادی در مرحله اندیشه، جاری بودن منطق در گفتار و الزام به هماهنگی در عمل هستیم.
ارسال...